Strategy @ HEC PARIS

Programme online certifiant en stratégie d’entreprise

Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres et arrivent-elles à se distinguer de leur concurrents ? Telle est la question fondamentale de la stratégie…

Ce certificat vous permettra de comprendre les raisons du succès – ou de l’échec – de certaines entreprises et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie mais aussi la mettre en œuvre.

Strategy @ HEC Paris vous propose ainsi d’acquérir les connaissances fondamentales dans 3 domaines de la stratégie d’entreprise :

Business strategy
Corporate strategy
Strategy implementation

Prénom*

Nom*

Pays*

Entreprise

Poste

Email*

Téléphone*

J'accepte les conditions générales de FFI

Langue
Français

Prochaine Session
16 Septembre 2019

Durée
18 semaines
+ examen

Frais d’inscription particulier
2 650 €

Frais d’inscription entreprise
2 950 €

Particuliers

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Entreprises

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Les points forts du programme

Présentation du certificat par Pierre Dussauge

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Curriculum

L’Executive Online Certificate est composé de trois cours :

1. Business Strategy
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2. Corporate Strategy
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3. Strategy Implementation
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Le cours et les études de cas demandent 70 heures de travail personnel, réparties sur 6 mois.

Ils préparent à l’examen final que l’on passe dans un des centres Pearson Vue présents dans plus de 150 pays.

Business Strategy

Faculté
Pierre Dussauge
Laurence Lehman-Ortega

Objectifs
Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés !

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Les grandes questions stratégiques
L’objectif et les buts de la Business Strategy
Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
SWOT
Les déterminants sectoriels de la stratégie
Les 5 forces de Porter
Les types d’industrie
Le modèle PESTLE
Définition
Une… ou deux industries : l’exemple des sodas
Stratégies génériques
Stratégies de coûts et de volume
Stratégies de différentiation
Courbe d’expérience
L’avantage du pionnier
Théorie des jeux
Sources d’information sur la concurrence
Ressources et compétences
Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel

Corporate Strategy

Faculté
Pierre Dussauge

Objectifs

Après avoir identifié les sources d’avantage compétitif et de création de valeur d’une entreprise ou d’un secteur, ce deuxième module se concentre sur la Corporate Strategy pour répondre à la question suivante : comment une entreprise peut mettre en oeuvre une croissance profitable ? L’intégration verticale, la diversification et l’expansion géographique sont différentes options de croissance. Les alliances, les fusions-acquisitions et la croissance interne permettent de suivre ces stratégies.
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Le périmètre et les frontières de l’entreprise
Les modes d’expansion
Les principes de la création de valeur
« Shareholders vs Stakeholders »
Théorie de l’agence : actionnaires et managers
Coûts de transaction
Dépendance technologique
Holp-up
L’investissement dans les actifs spécifiques
Industries globales et multidomestiques
Adaptation vs économies d’échelle
Concentration vs dispersion
Stratégies dans les pays émergents
Economies de champs et ressources partagées
La recherche de synergies
Les coûts de la diversification et discount congloméral
Les grands cycles de M&As
Prime d’acquisition
Les défis de l’intégration
Cessions d’actifs et recentrage
Types d’alliances
Coopétition
Conflits entre alliés
Réseaux

Strategy Implementation

Faculté
Olivier Sibony
Bernard Ramanantsoa
Hélène Musikas
Georges Blanc

Objectifs
Il n’est pas de bonne stratégie sans bonne mise en oeuvre.

Dans ce cours, vous apprendrez à identifier les moyens d’action et leviers grâce auxquels une stratégie, une fois formulée, peut être mise en oeuvre.

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L’importance de savoir résoudre les problèmes complexes : la méthode 4S
Poser le problème
Sructurer le problème
Solutionner le problème
Vendre la Solution
Les dimensions de la structure organisationnelle
Les grands types de structures
L’alignement stratégie-structure
De la hiérarchie aux réseaux
Les systèmes de management
Les processus de décision
Culture d’entreprise
Identité organisationnelle
Leadership et pouvoir
Combiner les approches « soft » et « hard »
Différentes façons d’appréhender le changement
Mener le changement
Écrire un plan d’actions

Examen Strategy @ HEC Paris

Les conditions d’obtention du certificat Strategy @ HEC Paris sont les suivantes:

  • Participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
  • Obtention d’une note minimale de 70/100 à l’examen de chacuns de trois cours du programme ;
  • Obtention d’une note minimale de 140/200 à l’examen final.

L’examen final est un QCM de 75 minutes sans documents et sous surveillance. Les candidats le passent dans un centre Pearson Vue, présent dans plus de 150 pays.

La note finale est égale à la somme des notes obtenues permettant de valider les examens des cours et l’examen final sur un total de 500 points.

FAQ

Vous pouvez vous inscrire en ligne par carte bancaire ou virement bancaire.
Nos coordonnéees bancaires en France :
Titulaire du compte: First Finance Institute Limited
IBAN: FR76 3005 6009 1509 1500 4903 605
Code BIC: CCFRFRPP
Domiciliation: HSBC FR PARIS BBC LAFAY

Ou nous contacter par email : info@ff.institute

Les cours sont ouverts à tous.

Il n’y a pas de processus de sélection. Mais, comme tout programme d’HEC Paris, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.

Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage.

Oui : les cours sont disponibles sur des plateformes conçues en responsive design.
Il est possible de repasser l’examen une fois dans un délai de trois mois suivant la fin du dernier cours.

Dans ce cas, des frais complémentaires de 100 Euros, correspondant à une participation aux frais administratifs de l’examen, vous seront demandés.

En cas de nouvel echec, vous pourrez recommencer  une nouvelle session dans son intégralité . Le coût de ce “redoublement ” est de 400 euros.

Pour plus d’informations, nous contacter :

Par email : info@ff.institute

Par téléphone : +33 1 44 53 82 20