Strategy @ HEC Paris

Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres ? Telle est la question fondamentale de la stratégie…

Ce certificat vous permettra de comprendre les raisons du succès – ou de l’échec – et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie mais aussi la mettre en œuvre.

Voir la présentation par Pierre Dussauge

Langue
FRANCAIS

Prochaine session
30 MAI 2017

Frais d’inscription
2.100,00 €

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Early birds! Bénéficiez du tarif 2016 et payez 1.800 euros

en vous inscrivant avant le 30 mars 2017 !

Pour tout renseignement : info@ff.institute

Curriculum

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L’Executive Online Certificate est composé de trois cours :

1. Business Strategy
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2. Corporate Strategy
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3. Strategy Implementation
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Le cours et les études de cas demandent 70 heures de travail personnel, réparties sur 6 mois.

Ils préparent à l’examen final que l’on passe dans un des centres Pearson Vue présents dans plus de 150 pays.

Business Strategy

Faculté
Pierre Dussauge
Laurence Lehman-Ortega

Objectifs
Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés !

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30 mai – 13 juillet 2017

Les grandes questions stratégiques
L’objectif et les buts de la Business Strategy
Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
SWOT
Les déterminants sectoriels de la stratégie
Les 5 forces de Porter
Les types d’industrie
Le modèle PESTLE
Définition
Une… ou deux industries : l’exemple des sodas
Stratégies génériques
Stratégies de coûts et de volume
Stratégies de différentiation
Courbe d’expérience
L’avantage du pionnier
Théorie des jeux
Sources d’information sur la concurrence
Ressources et compétences
Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel

Corporate Strategy

Faculté
Pierre Dussauge

Objectifs
Il n’est pas de bonne stratégie sans mise en œuvre réussie.

Dans ce cours, vous apprendrez à indentifier les moyens d’action et leviers, des plus formels aux plus intangibles, par lesquels une stratégie peut être mise en œuvre : la dynamique du changement passe par une réflexion sur la structure organisationnelle, les processus de management, la culture d’entreprise, le leadership et les phénomènes de pouvoir.
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6 septembre – 23 octobre 2017

Le périmètre et les frontières de l’entreprise
Les modes d’expansion
Les principes de la création de valeur
“Shareholders vs Stakeholders”
Théorie de l’agence : actionnaires et managers
Coûts de transaction
Dépendance technologique
Holp-up
L’investissement dans les actifs spécifiques
Industries globales et multidomestiques
Adaptation vs économies d’échelle
Concentration vs dispersion
Stratégies dans les pays émergents
Economies de champs et ressources partagées
La recherche de synergies
Les coûts de la diversification et discount congloméral
Les grands cycles de M&As
Prime d’acquisition
Les défis de l’intégration
Cessions d’actifs et recentrage
Types d’alliances
Coopétition
Conflits entre alliés
Réseaux

Strategy Implementation

Faculté
Bernard Ramanantsoa
Hélène Chanut-Musikas
Bertrand Moingeon
Georges Blanc

Objectifs
Il n’est pas de bonne stratégie sans implémentation.

Dans ce cours, vous apprendrez à indentifier les moyens d’action et leviers grâce auxquels une stratégie, une fois formulée, peut être mise en oeuvre.

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24 octobre – 15 décembre 2017

Les dimensions de la structure organisationnelle
Les grands types de structures
L’alignement stratégie-structure
De la hiérarchie aux réseaux
Les systèmes de management
Les processus de décision
Culture d’entreprise
Identité organisationnelle
Leadership et pouvoir
Combiner les approches “soft” et “hard”
Différentes façons d’appréhender le changement
Mener le changement
Les défis de l’économie de la connaissance
L’entreprise apprenante
L’ambidextrie organisationnelle : concilier exécution et innovationt

Examen Strategy @ HEC Paris

L’examen final est un QCM de deux heures et 120 questions. Les candidats le passent dans plus de 150 pays, dans un centre Pearson Vue.

Les conditions d’obtention du certificat Strategy @ HEC Paris sont les suivantes:
participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
obtention d’une note moyenne minimale de 10/20 à chaque étude de cas ;
obtention d’une note minimale de 500/800 à l’examen.

La note finale est composée pour 30% des notes obtenues aux études de cas et pour 70% de la note obtenue a l’examen final.

Pour plus d’informations, nous contacter :

Par email : info@ff.institute